[鍾老師] 顛覆模式的美極客,這是我精心選擇的公司

 

很多人問我:為什麼選擇常常缺貨、爭議性那麼多的一家傳銷公司。

 

我們為什麼不認真的思考:

 

1.為什麼80%的傳銷經營者只有1~8萬的收入?

 

2.為什麼對新進的傳銷商那麼不友善?

 

3.為什麼傳銷公司的老闆吃肉、喝湯我們就啃骨頭?

 

4.為什麼傳銷的大老鷹一點都不自由?

 

5.為什麼新人的陣亡率那麼高?

 

6.為什麼領奬金的門檻、條件那麼嚴苛?

 

7.為什麼傳銷公司要設那麼多的頭銜?這些頭銜代表什麼?

 

8.為什麼保留大部分的利潤給5%金字塔頂端的人在享受?

 

9.為什麼扣掉30%產品成本、30%老闆的獲利、剩下的40%才是我們的奬金?(然後再把它變成100%來分配,讓不知情的傳銷商以為是100%的提撥)

 

10.為什麼不採取新人與資深傳銷商的利潤都一律平等?

 

􀨁􀄦praying􏿿做一個傳銷領袖最擔心的就是,相信你領導能力的人跟著你卻賺不到錢。

 

因為所有的傳銷制度對新人是很不公平的,媳婦要熬成婆是非常不容易的。

 

這就是制度設計分配利潤的陷阱與缺點,我們都以為這很正常啊!30%產品成本加上30%老闆的利潤,剩下的40%再來撥獎金很正常呀!

 

然後再設計高階分紅來創造少數的領高奬金的明星領袖,鼓勵大家一起來努力圓夢。

 

你說這合理嗎?

 

可以走平路為什麼要爬樓梯?

如果可以坐電梯為什麼還要爬樓梯?

難道新的經銷商不配拿100%的利潤嗎?

 

􁜁􀄮jack in the box􏿿新經銷商獲利低陣亡率就高,傳銷領袖就不斷地在徵新人、不斷地在辦潛訓、不斷地在辦奬勵⋯⋯

 

如果新會員分擔學費,那就雪上加霜;如果讓傳銷領袖來負擔,那麼大部分的收入就這樣莫名其妙不見了⋯⋯這樣對傳銷領袖與新會員是非常不利的。

 

為什麼會這樣?

 

那就是一開始分配利潤的模式出了問題。

 

如果一家傳銷公司發現了這麼嚴重的問題,而把它改變過來,變成了這套公式:

 

傳銷公司的老闆只拿回30%產品成本,70%全部把他提撥出去給新進會員。新進會員再拿70%其中80%的現金,20%再向傳銷公司買產品(傳銷公司就賺這些利潤)。

 

這樣就造成了一股超級旋風,「老闆先讓利」,傳銷商再提撥20%來回饋傳銷公司。

 

這就是被所有傳銷公司詬病的,「介紹兩個人就回本」一定是一家資金盤炒作的公司。因為利潤不可能分配那麼高呀!

 

70%毫無條件的讓利與40%有條件的分配,很容易比較出來呀!

 

其實這是一道非常簡單的數學題,先讓利再取得傳銷商的回饋。就變成的傳銷商吃肉、喝湯,老闆啃骨頭。

 

當然不是這個樣子,薄利多銷才是傳銷老闆經營長久之計。

 

􀐂􀅏euro money􏿿這個顛覆的模式,讓所有傳銷公司認為是洪水猛獸,無所不用其極的誣蔑、中傷。

 

因為我們公開了這個不傳的秘密,侵犯了少數人的既得利益。

 

我們不能變成這些少數既得利益者的打手,不分青紅皂白地來打擊公開真相的老實人。

 

所以,經營美極客「日入一萬」就變成了稀鬆平常。

 

80%的經營者月入平均收入是10萬~100萬。

 

因為利潤重新分配到經銷商手上了,這是金錢遊戲的洪水猛獸嗎?

 

連續兩年五個亞洲最佳商業模式獎,一天幾千萬的業績,顛覆改變40年台灣的傳銷紀錄。你認為只是奬金分配改變的嗎?

其實沒有那麼簡單,美極客擁有幾項獨一無二顛覆市場的產品。

 

1.最多諾貝爾奬得主研究的產品

 

2.全世界最多政商名流在使用的產品

 

3.改善空氣品質99.999%生物滅菌的產品⋯⋯

 

獨一無二、幾十年專利、百分之百公司研發、生產、行銷,公司百分之百獨資,沒有股東干擾⋯⋯

 

􁄁􀄕Pink Cellphone􏿿目前搭配,世界首創全球直購跨境電商互聯網的通路,讓經銷商一次做全世界的生意。

 

1.優質產品的高度(命脈)

 

2.高合理分配獎金的深度(養分)

 

3.全球一張網無國界、無距離的寬度(速度)

 

美極客這個創舉幾乎讓所有新進的公司不斷的在模仿、批評、攻擊。既然批評、攻擊又為什麼在模仿?

 

被嫉妒的心情是五味雜陳,這就是美極客,我精心選擇的公司。